Klo 9.00- 11.00 Merja Fischer, Wärtsila, johtaja

Yrityksessä rutiinien automatisointi (Verkkolaskuhanke) --> Tehokkuusa
Positiivinen ilmapiiri --> vaihtuvuus

Verkostojohtamisen haasteet
--> Ei perinteisiä sidoksia
--> Verkostot ei pysyviä
_______________________________________________

Miten johdan verkostoja, kun ASEMAVALTA puuttuu
--> Tahtotila/Luottamus/Avoimuus

Aidosti läsnä, palvelualttius
Positiivinen vuorovaikutus
--> Auttaminen/arvostaminen/
kiitollisuus
--> Positiiviset tunteet : Tuttuus, innovaatiokyky lisääntyy, henkilökohtaiset resurssit kasvavat

* Positiviisen vuorovaikutuksen merkitys
Ihminen, jolla ei ole pos. tunteita ei pysty luottamaan itseensä ei muihin.

Hyvä tunnetila --> Nopea ratkaisu

Johtajan olet roolimalli: Innostus, energisyys, esim. tervehtiminen
_________________________________________________________

Ihminen ihmiselle --> Miten haluaisit itseäsi kohdeltavan
Itse itsensä johtaminen
1. Together we are more --> palkitseminen
2. Vuorovaikutuksen laatu --> mitataan, ei pelkkää tyytyväisyyttä vaan energiatasojen mittaamista ja verkostoitumista
3. Jokainen kohtaaminen on mahdollisuus luoda pos. tunteita ja energiaa --> Mahdollista nopeuttaa yhteisten tavoitteiden saavuttamista
__________________________________________________________

Omat verkostot ja miten voisimme toimia niissä tosin....

Kotisairaanhoito...kentälle meneminen.. max. kriteerit.. valtakunnallinen verkostoituminen. Pienet kunnat ja yksityinen puoli, notkeus.

EU tason kotihoito. Skandinaavinen. Tapa organisoida erot skandinaavia - eurooppa. Pohjoissamaissa enemmän kriteerejä ja kohdennetaan enemmän vanhuksille. Kotihoidon työntekijät kokevat työnsä raskaammaksi yleisesti enemmän esim. pohjoismaihin ja eurooppan verraten. Kotihoidossa asuu keskimääräisesti huonompia ihmisiä suomessa kuin euroopassa/skandinaaviassa.

Verkostoituminen vain johdon asia. Kenttätason henkilöt kokevat, että eivät ehdi.
Vuorovaikutuksen laadun painottaminen.

Energisyys - Läsnäolo
Esimiehen työpanos yleensä paljon, liikaa työtä.
Vaikuttamisen mahdollisuus --
Työelämän murrosvaihe-->

Rahoituspohja:
Korostettiin erilaisuutta ---
Rajanylitykset , erikoissairaanhoidon terveydenhoitaja tapaa lääkärin

Kuinka paljon verkostoissa ehtii olemaan ja tuottamaan aktiivsesti asioista siellä. Paljonko se antaa...